978-84-7052-920-7 | Título |
Manual práctico para la constitución y gestión de las nuevas corporaciones locales | |
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Autores | Campos Acuña, M.ª Concepción | |||||
Editorial | El Consultor de los Ayuntamientos | Nº edición | 2 | Año | Feb/2023 | |
Colección | Nº colección | 0 | Páginas | 720 | ||
Materias |
Administración local Derecho Local |
Encuadernación | Rústica | |||
Largo | 240 | Ancho | 170 | |||
Idioma | Castellano | |||||
Estado |
En stock |
P.V.P. |
109,20 |
Reseña del libro |
La celebración de elecciones locales exige, cada cuatro años, un esfuerzo en la actualización de los conocimientos sobre el proceso de renovación de las Corporaciones Locales. Para ayudar en esa labor realizamos, a lo largo de nueve Capítulos, un completo y sistemático estudio de la normativa aplicable, jurisprudencia y doctrina de la Junta Electoral Central, de mayor relevancia para el proceso de renovación. El manual pretende dotar de las capacidades necesarias para afrontar el proceso de constitución, organización y gestión de la entidad, así como dar respuesta a multitud de interrogantes y aspectos controvertidos, entre otros: - Cómo resolver la colaboración municipal en el proceso electoral. - Qué papel corresponde a los Secretarios como Delegados de la Junta Electoral de Zona - Alcance y significado del gobierno en funciones, qué acuerdos pueden y qué acuerdos no se pueden adoptar en este período, y en qué responsabilidades puede incurrirse - Preparación y desarrollo de la sesión constitutiva, funciones de la Mesa de Edad, y cómo resolver los problemas que plantea la geometría variable en la composición de la Corporación - Organización de la Corporación: delegaciones, tenientes de alcalde, Junta de Gobierno Local. Kit básico para arrancar el nuevo mandato - Renuncia de los miembros de la Corporación y procedimiento de cobertura de las vacantes - ¿Cómo realizar todo el proceso en un escenario digital? No se trata únicamente de un Manual para la constitución de la nueva Corporación sino de una herramienta práctica para hacer mejor aquello que ya hacíamos bien, para dejar de hacer lo que no hacíamos tan bien, y comenzar a hacer lo que no hacíamos y debíamos hacer para que en los próximos 4 años los aspectos organizativos sean el menor de los problemas en la gestión. CAPÍTULO I. INTRODUCCIÓN I. INTRODUCCIÓN: ENMARCANDO EL PROCESO ELECTORAL II. UNA APROXIMACIÓN AL ESCENARIO DE GESTIÓN PARA EL MANDATO III. EL PAPEL DEL REGLAMENTO ORGÁNICO EN LA DEFINICIÓN Y DESARROLLO DEL PROCESO DE RENOVACIÓN. EL SISTEMA DE FUENTES IV. ALGUNOS RETOS PARA EL NUEVO MANDATO 1. Dirección Pública Local 2. Funcionamiento electrónico de los órganos de gobierno local 3. Gobierno Abierto CAPÍTULO II. LA ADMINISTRACIÓN ELECTORAL Y EL PAPEL DE LOS AYUNTAMIENTOS EN EL DESARROLLO DEL PROCESO ELECTORAL I. NOCIONES BÁSICAS SOBRE LA ADMINISTRACIÓN ELECTORAL II. LA ACTIVIDAD MUNICIPAL DURANTE EL PROCESO ELECTORAL: OBLIGACIONES LEGALES Y COLABORACIÓN ADMINISTRATIVA III. FUNCIONES DEL SECRETARIO MUNICIPAL COMO DELEGADO DE LA JUNTA ELECTORAL DE ZONA CAPÍTULO III. EL GOBIERNO LOCAL EN FUNCIONES Y LA CONTINUIDAD EN LA GESTIÓN PÚBLICA LOCAL. LA DISOLUCIÓN DE LA CORPORACIÓN I. LA DIFÍCIL CONCRECIÓN DEL CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN ORDINARIA II. ACTUACIONES PREVIAS A LA CONSTITUCIÓN DE LA NUEVA CORPORACIÓN (I): LA LIQUIDACIÓN DEL MANDATO III. ACTUACIONES PREVIAS A LA CONSTITUCIÓN DE LA NUEVA CORPORACIÓN (II): FASE PRELIMINAR CAPÍTULO IV. CONSTITUCIÓN DE LA CORPORACIÓN MUNICIPAL Y ELECCIÓN DE ALCALDE: PROCEDIMIENTO, DILEMAS Y SOLUCIONES DOCTRINALES I. LA SESIÓN CONSTITUTIVA II. ADQUISICIÓN DE LA CONDICIÓN DE CONCEJAL III. PÉRDIDA DE LA CONDICIÓN DE CONCEJAL. PROCEDIMIENTO DE SUSTITUCIÓN IV. ELECCIÓN DE ALCALDE V. ESPECIALIDADES DERIVADAS DE LA HETEROGENEIDAD DE LA PLANTA LOCAL VI. ENTIDADES LOCALES DE ÁMBITO TERRITORIAL INFERIOR AL MUNICIPAL VII. COMISIONES GESTORAS VIII. LA INCIDENCIA DE LA INTERPOSICIÓN DE RECURSO CONTENCIOSO-ELECTORAL CAPÍTULO V. CUESTIONES ORGANIZATIVAS Y DE FUNCIONAMIENTO DE LA CORPORACIÓN MUNICIPAL I. INTRODUCCIÓN: ACUERDOS DE GOBIERNO, ADMINISTRACIÓN Y DELEGACIÓN II. CUESTIONES ORGANIZATIVAS INTEGRANTES DEL ÁMBITO COMPETENCIAL DEL PRESIDENTE DE LA CORPORACIÓN MUNICIPAL III. CUESTIONES ORGANIZATIVAS INTEGRANTES DEL ÁMBITO COMPETENCIAL DEL PLENO DE LA CORPORACIÓN MUNICIPAL: LA SESIÓN ORGANIZATIVA IV. ORGANIZACIÓN COMPLEMENTARIA V. ESPECIALIDADES DE LOS MUNICIPIOS DE GRAN POBLACIÓN. LA REVISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN EN CLAVE CONSTITUCIONAL: LA SENTENCIA 103/2013 VI. REGÍMENES ESPECIALES DE MADRID Y BARCELONA CAPÍTULO VI. OTRAS ENTIDADES LOCALES: DIPUTACIONES PROVINCIALES, CABILDOS Y CONSEJOS INSULARES I. DIPUTACIONES PROVINCIALES II. CABILDOS Y CONSEJOS INSULARES: APUNTES SOBRE EL MARCO DE REFERENCIA III. INCIDENCIA DE LA RENOVACIÓN EN OTRAS ENTIDADES LOCALES CAPÍTULO VII. ESTATUTO DE LOS MIEMBROS DE LA CORPORACIÓN I. EL DESEMPEÑO DEL CARGO DE MIEMBRO DE LA CORPORACIÓN LOCAL. EL VÉRTICE CONSTITUCIONAL II. DERECHOS Y DEBERES EN EL EJERCICIO DE SU CARGO III. LA ESPECIAL POSICIÓN DE LOS MIEMBROS NO ADSCRITOS ANTE SU CONFIGURACIÓN JURISPRUDENCIAL. UNA VISIÓN SOBRE EL RÉGIMEN APLICABLE IV. LOS GRUPOS POLÍTICOS MUNICIPALES V. EL IMPACTO DEL BUEN GOBIERNO EN EL ESTATUTO DE LOS CORPORATIVOS LOCALES CAPÍTULO VIII. MODIFICACIONES SOBREVENIDAS DE LA CORPORACIÓN: MOCIÓN DE CENSURA Y CUESTIÓN DE CONFIANZA I. MODIFICACIONES SOBREVENIDAS DE LA CORPORACIÓN II. MOCIÓN DE CENSURA III. CUESTIÓN DE CONFIANZA CAPÍTULO IX. EPÍLOGO: PROPUESTAS DE REFORMA ELECTORAL Y SOLUCIONES PARA SUPERAR CON ÉXITO EL PROCESO DE RENOVACIÓN I. REFLEXIONES FINALES II. DECÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS PARA LA RENOVACIÓN DE LA CORPORACIÓN ANEXOS BIBLIOGRAFÍA |
Bio-bibliografía del autor |