978-84-17942-33-5 Título
 Angeles y demonios de la familia empresaria "10 herramientas para gestionar una realidad compleja"  
Autores Tarragona Coromina, Jordi           
Editorial Profit Editorial  Nº edición  1  Año  Feb/2020
Colección    Nº colección  0  Páginas  200 
 
Materias



 Gestión y técnicas de gestión


Empresa. Turismo 		Encuadernación  Rústica 
Largo  230  Ancho  153 
Idioma  Castellano 
Estado
 Sin stock
Sin stock		   P.V.P. 
 		    16,30
 
 
Reseña del libro
Un demonio de siete cabezas tienta a las familias empresarias a que caigan en los siete pecados capitales. Su nombre, OCAIDIS, es un acrónimo formado por las iniciales de cada una de sus siete cabezas: Olvido de que el sustantivo es empresa, Confusión de propiedad y capacidad, Adenización, Incomunicación, Desafección, Improvisación y Soberbia. Cometer estos pecados acelera la muerte de las empresas familiares. Para combatirlo, existe una legión de ángeles protectores que conviene que todos los integrantes de las familias empresarias conozcan con objeto de preservar su continuidad. Siete ángeles menores y tres mayores. Los primeros son: el exorcismo, para conocer los peligros; el genograma, para entender el sistema familiar; el diagnóstico de las fortalezas y áreas de mejora; el árbol para la toma de decisiones; los círculos, para entender los intereses legítimos; el canvas, para definir el modelo de negocio de las relaciones familia-empresa; y la constitución para regular las relaciones familia-empresa.
Con esta metáfora, el autor agrupa de forma comprensible para el lector no profesional los principales riesgos que corre la empresa familiar por razón de su propiedad, y las herramientas que tiene para evitarlos.
El libro ayuda a compaginar las dos fuerzas de este tipo de empresas: la generación de riqueza y la búsqueda de la felicidad de los integrantes de la familia. 
 
Bio-bibliografía del autor
Jordi Tarragona Coromina (autor del texto). Abogado con más de 35 años de experiencia como empresario, en 1987 se hizo cargo del grupo de la empresa familiar, que en aquellos momentos contaba con cien empleados y creció hasta los quinientos en 2006. Fue ganador del premio «Bestplace to work» durante cinco años consecutivos. Sabe lo que es vivir en propia carne crecimientos, reestructuraciones, cierres, separación de socios, procesos de relevo, elaboración de protocolos y formación de la siguiente generación. Consultor especializado en el apoyo a la propiedad de pymes y la implementación de soluciones de continuidad en las empresas familiares, Tarragona también es columnista habitual de los diarios Expansión, La Vanguardia y el digital VIA Empresa.